今年以來，氨綸公司紀委結(jié)合公司實際，聚焦內(nèi)控制度建設，積極探索“嵌入式”監(jiān)督新模式，規(guī)范管理程序，約束權(quán)力運行，減少運營風險，構(gòu)建內(nèi)控管理監(jiān)督網(wǎng)絡。

1．聚焦“責任點”，強化履責抓監(jiān)督。按照主要領(lǐng)導不直接分管人財物的要求，重新規(guī)范領(lǐng)導班子分工，明確全面從嚴治黨“一崗雙責”清單；對照集團總部職能機構(gòu)職責和“三定”方案，重新界定職能部門管理職責。

2．聚焦“風險點”，剖析排查抓監(jiān)督。緊盯重點崗位、重大事項、重要環(huán)節(jié)等防控風險點，建立風險控制體系、風險處置體系；抓住運營風險關(guān)鍵點，建立風險點分級評估機制，重新梳理排查廉潔風險點90項。

3．聚焦“制衡點”，注重流程抓監(jiān)督。明確黨委會、董事會和經(jīng)理層之間的權(quán)責劃分，規(guī)范決策程序；修訂“三重一大”議事規(guī)則，執(zhí)行主要領(lǐng)導末位表態(tài)發(fā)言制度；對采購招標、公務接待、公車管理等制度進行“嵌入式”監(jiān)督，將權(quán)力行使過程公開化，程序化。

4．聚焦“著力點”，完善規(guī)章抓監(jiān)督。全面開展建章立制工作，成立了采購、工程、價格等4個工作領(lǐng)導小組，建立和完善17個管理制度，內(nèi)控體系逐步規(guī)范化；開展制度執(zhí)行專項督查，對三公經(jīng)費、采購招標等重要事項進行專項督查，堅持立行立改。

矯春艷