今年以來(lái)，連云港市工業(yè)投資集團(tuán)金橋制鹽公司工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局、助推發(fā)展，探索形成“三鏈”融合、相互支撐的工會(huì)工作新格局，充分彰顯新時(shí)代基層工會(huì)組織的新業(yè)績(jī)、新形象。

建強(qiáng)“組織鏈”，提升凝聚力。開(kāi)展“職工大思政課”活動(dòng)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話、跟黨走。圍繞公司“開(kāi)拓市場(chǎng)品牌建設(shè)年”重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展勞模先進(jìn)交流座談會(huì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。組織“連心橋志愿服務(wù)隊(duì)”走進(jìn)駐地社區(qū)，開(kāi)展衛(wèi)生清掃、“移風(fēng)易俗”宣傳、無(wú)償獻(xiàn)血、文明交通等活動(dòng)，彰顯志愿服務(wù)精神。利用“春節(jié)”“五一”“端午”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“廉香端午”等活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)務(wù)文化生活。

建強(qiáng)“服務(wù)鏈”，提升驅(qū)動(dòng)力。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，做好困難職工“冬送溫暖”慰問(wèn)、“五一”慰問(wèn)勞模先進(jìn)等活動(dòng)，已走訪慰問(wèn)38人次，慰問(wèn)金額3.5萬(wàn)余元。實(shí)施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，形成職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制，納入培養(yǎng)計(jì)劃員工86人。開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，出臺(tái)“導(dǎo)師制”培訓(xùn)辦法，打造“三型”人才隊(duì)伍，全年新結(jié)成師徒7對(duì)。推進(jìn)職工食堂建設(shè)，定期收集職工意見(jiàn)建議，每周更新菜譜，提供多樣化就餐選擇，加強(qiáng)職工澡堂管理，保障環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，精心打造“幸福兩堂”，全力提升職工滿意度。用好“女職工康乃馨服務(wù)站”平臺(tái)，開(kāi)展“插花品香、詩(shī)情花藝”活動(dòng)，舉辦“書(shū)香致遠(yuǎn)、閱讀悅美”讀書(shū)分享會(huì)，助力女職工更好成長(zhǎng)發(fā)展。

建強(qiáng)“創(chuàng)新鏈”，提升戰(zhàn)斗力。依據(jù)《集體協(xié)商工作質(zhì)效評(píng)價(jià)規(guī)范》，創(chuàng)新薪資分配體系，搭建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，制定實(shí)施《薪酬管理辦法》《生產(chǎn)崗位績(jī)效考核辦法》《產(chǎn)品銷售績(jī)效考核辦法》等考核辦法，不斷激發(fā)職工工作能動(dòng)性。開(kāi)展“五小”創(chuàng)新和合理化建議系列活動(dòng)，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，促進(jìn)公司精益管理，已收集建議25條，預(yù)計(jì)可年產(chǎn)生效益5萬(wàn)余元。成立公司層級(jí)QC小組3個(gè)，專項(xiàng)推進(jìn)大片狀雪花鹽質(zhì)感穩(wěn)定、追溯系統(tǒng)通版集成、地籠傳送自動(dòng)優(yōu)化改造等項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。探索典型領(lǐng)航新路徑，開(kāi)展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，今年共評(píng)選星級(jí)員工16名。打造“三組聯(lián)建”文化長(zhǎng)廊，彰顯黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組聯(lián)動(dòng)共建新成效。

（張  飛）