沖刺全年目標(biāo)已到了關(guān)鍵時期，為確保完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，神特公司在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的同時，進(jìn)一步落實好集團(tuán)三季度經(jīng)營活動分析會精神，牢牢把握“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”核心要求，內(nèi)外發(fā)力促提升。

　　完善生產(chǎn)求突破。二期項目自進(jìn)入調(diào)試期到9月份正式投產(chǎn)以來，將繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)完善，提高操作性能。一是提高設(shè)備保養(yǎng)的計劃性，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá) 95%以上；二是定制350D專用計量泵及噴絲板，保證350D新產(chǎn)品盡快投產(chǎn)；三是改進(jìn)后紡集束的進(jìn)絲方式，由被動改為主動，提高纖度的均勻性；四是針對新員工人數(shù)急劇增多的情況，采取“老帶新”“操作競賽”“技能考評”等有效措施，激發(fā)員工積極性，盡快提升操作水平；五是增加白油貯罐，保證白油的靜置時間，提高回收白油品質(zhì)。

　　穩(wěn)定銷售促平衡。四季度，銷售部門要繼續(xù)保持銷售價格穩(wěn)定的趨勢，力爭到年底能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷平衡。一是基于350D新產(chǎn)品，開發(fā)民用涼爽布、涼席市場；二是在穩(wěn)定提升800D防彈纖維的基礎(chǔ)上，鞏固現(xiàn)有客戶，開發(fā)面向防彈板、防彈頭盔、防彈盾牌等新領(lǐng)域UD客戶；三是恢復(fù)和開拓纜繩等1600D客戶，對細(xì)繩、小纜、大纜市場進(jìn)行精確細(xì)分；四是制定銷售人員新的激勵措施，提高銷售人員開發(fā)市場，追求業(yè)績的積極性。

　　節(jié)能降耗控成本。在現(xiàn)有生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展挖潛增效、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗等各項工作，通過改進(jìn)設(shè)備、優(yōu)化工藝、降低能耗等，降低對CH、白油、蒸汽的消耗，嚴(yán)格控制費用成本。

　　推進(jìn)項目強(qiáng)發(fā)展。一是研發(fā)綜合樓項目按照既定的施工計劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在年底前完成該項目的建設(shè)；二是超高分子量聚乙烯纖維織物項目通過與江南大學(xué)、青島和蘇南相關(guān)工廠洽談?wù){(diào)研，完成前期的技術(shù)調(diào)研和裝備調(diào)研，利用相關(guān)展會、各種信息渠道，收集調(diào)研市場信息，形成可研報告；三是完成兩件專利申請，分別是一件發(fā)明專利：一種高安全性工裝的生產(chǎn)加工工藝；一件使用新型專利：一種防切割針織面料生產(chǎn)用收卷裝置。

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