四季度以來，金航資產公司嚴格按照集團考核規(guī)范和運營監(jiān)管要求，狠抓資產設備處置、財務制度執(zhí)行、合同債權清收、經營風險防控、招投標管理等重點工作，以規(guī)范運作的實際成效助推企業(yè)發(fā)展高質量。

進一步推進資產經營增效。堅持把壯大資產規(guī)模、租賃經營多元化、盤活閑置資產創(chuàng)收等方面作為重點，全力推進資產經營增效、國有資產保值增值。對整合的奧神、奧翔、民爆等資產，采取重新組合篩選、差異化租賃等對策，加大重點難點資產的推廣宣傳和創(chuàng)收攻關，有序盤活閑置資產。同時，嚴格按照安全可控的工作方針，認真謀劃關?；て髽I(yè)廠區(qū)資源的再利用，尋求符合條件的承租方進行合作，不斷提升資產經營的創(chuàng)效能力。

進一步規(guī)范資產處置程序。認真執(zhí)行集團公司資產管理等制度，及時完成了泰樂、雙菱等設備資產項目轉讓，以及海水化工400余噸庫存危化品物料限時處置任務，全程做到了公開透明、程序規(guī)范。組建項目監(jiān)管工作小組，由紀委、工會、財務、辦公室、資產等部門共同參與，嚴格監(jiān)管涉及人財物調配、合同簽訂、工程預算、資產租賃等關鍵領域，從源頭防控廉政風險，防范暗箱操作等損害企業(yè)利益的情況發(fā)生。

進一步管控資產運營成本。嚴格計劃報賬制度，重點削減壓縮租賃外包維修費、工程費、差旅費、會議經費等費用，堅決遏制大手大腳、超支亂花錢現象發(fā)生。堅持無計劃不開支，有計劃少開支原則，加強制度考核力度，從嚴從緊管控辦公費、小車費、招待費支出，減少管理人員不必要應酬，現已控制節(jié)約相關費用20000余元，做到了精打細算、厲行節(jié)約。

           （楊斯杰）