二季度以來(lái)，徐圩投資公司圍繞集團(tuán)公司“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局和“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，以“穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型”為主線(xiàn)，緊盯轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌創(chuàng)建、資產(chǎn)盤(pán)活三大攻堅(jiān)方向，在全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得階段性成效。

聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展新動(dòng)能。緊緊圍繞徐圩新區(qū)、連云開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃定位和產(chǎn)業(yè)政策，立足金橋產(chǎn)業(yè)園、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備用地等存量資源招商，持續(xù)推進(jìn)天津達(dá)森環(huán)氧樹(shù)脂、宗道智能科技（上海）納米纖維等項(xiàng)目合作洽談，爭(zhēng)取新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化破題。規(guī)范滄海公司運(yùn)營(yíng)管理，緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售主線(xiàn)，不斷提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力，力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入取得新突破。

聚焦品牌打造，壯大產(chǎn)業(yè)新規(guī)模。深入調(diào)研“智慧化”環(huán)衛(wèi)模式，加大機(jī)械化設(shè)備投入和升級(jí)，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，目標(biāo)降本10%。著力提高服務(wù)水平，深化客戶(hù)合作關(guān)系，最大限度爭(zhēng)取園區(qū)各類(lèi)綠化、保潔、市政管養(yǎng)業(yè)務(wù)。重點(diǎn)圍繞垃圾分類(lèi)清運(yùn)、處置和再生利用、中轉(zhuǎn)站建設(shè)等課題，規(guī)劃建設(shè)綠化垃圾回收、一般廢物及固廢處理項(xiàng)目，努力構(gòu)建“鏈條式”大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)體系。

聚焦資產(chǎn)盤(pán)活，激活存量新價(jià)值。針對(duì)萬(wàn)誠(chéng)物流園等租賃即將到期的地塊進(jìn)行深入調(diào)研，充分發(fā)揮其區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極探索盤(pán)活新路徑。研究制定環(huán)境改善及資產(chǎn)盤(pán)活實(shí)施方案，在房產(chǎn)網(wǎng)站、大樓墻體、海連路宋跳單立柱等設(shè)置招租廣告，組織專(zhuān)人對(duì)接西陬山二期核電、新區(qū)等項(xiàng)目單位進(jìn)行宣傳推介，推動(dòng)張圩大樓、金橋產(chǎn)業(yè)園等閑置資產(chǎn)盤(pán)活。

（陳蓓蓓）