為進一步強化公司安全生產管理，狠抓事故超前防范，確保四季度安全生產，西旺水產公司出實招、落重拳，狠抓安全標準化管理，全面打響“決戰(zhàn)四季度，實現安全年”攻堅戰(zhàn)。
提高安全認識，確保安全措施落實到位。該公司緊緊抓住四季度是安全生產年的攻堅期，廣泛發(fā)動，大力宣傳，要求公司干部職工認清形勢，進一步增強使命感和危機感，提高責任意識，消滅思想隱患，筑牢安全思想防線，深入開展了以"無違章、無隱患、無事故"為主題的"三無"大檢查活動，大力實施嚴責任、嚴管理、嚴措施、嚴獎懲的"四嚴"管理，重點抓好魚塘電線高架集中整治工作，加強閘站設備日常維修保養(yǎng)，確保各項工作落實到位。
　 深化安全生產專項整治，強化隱患排查治理。加強對魚塘現場監(jiān)督檢查力度，嚴格考核，狠反“三違”行為，積極排查隱患，充分發(fā)揮公司安全領導小組動態(tài)檢查的特點，對魚塘薄弱環(huán)節(jié)、邊角、死角進行不間斷動態(tài)檢查，加大雨水天氣期間的監(jiān)督檢查力度，加大對工作期間喝酒、離崗等違反勞動紀律人員的查處力度，杜絕“三違”。
　 嚴防突發(fā)事件發(fā)生，加強安全穩(wěn)定工作。公司要求職工要把當前的安全穩(wěn)定工作作為一項重要任務來執(zhí)行，嚴格責任落實，加大防范力度。推行領導干部跟班，轄區(qū)人員和魚塘主現場會診制，發(fā)現問題及時提醒制止。加大監(jiān)督檢查力度，對發(fā)生重大事件的嚴格責任追究，進一步營造和諧穩(wěn)定的養(yǎng)殖環(huán)境。（西旺水產邱利民）