今年來，連云港市工投集團供電分公司通過機制創(chuàng)新、場景拓展和保障強化，以“嵌入式”黨建模式深度融入發(fā)展全流程，實現從“物理結合”到“化學反應”的躍升，為高質量發(fā)展提供可持續(xù)的政治引領與組織保障。

深化機制創(chuàng)新，激活發(fā)展內生動力。

“黨建鏈+產業(yè)鏈”雙鏈融合，以基層黨組織為核心紐帶，推動黨建資源向產業(yè)薄弱環(huán)節(jié)傾斜，通過區(qū)域協同黨建促進技術攻關與產能優(yōu)化，形成“強鏈補鏈”的紅色動能。建立“雙向培養(yǎng)”人才驅動機制，實施“黨員骨干化、骨干黨員化”工程，將技術能手發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)為業(yè)務骨干，打造兼具政治素養(yǎng)與專業(yè)能力的人才梯隊，為高質量發(fā)展注入“雙核動力”。打造“問題導向”閉環(huán)管理機制，構建“黨員領題—支部破題—黨委評題”的全周期管理模式，針對技術瓶頸、管理痛點設立黨員攻堅小組，通過立項、跟蹤、驗收閉環(huán)流程，確保黨建與業(yè)務問題同步解決。

拓展應用場景，賦能多元領域實踐。

組建跨區(qū)域黨建聯合體，“五星級黨支部”嵌入式幫扶“三星級黨支部”，推動“以優(yōu)帶劣”，圍繞黨員教育管理、臺賬整理、業(yè)務拓展等領域開展項目化幫扶，實現組織共建、資源共享、成果共贏。實施“黨建+基層治理”網格化嵌入工程，以黨小組為單位建立“紅色微陣地”，發(fā)動黨員擔任網格長，通過“線上訴求收集+線下精準服務”模式，將矛盾化解在基層，提升治理精細化水平。

強化保障體系，筑牢長效發(fā)展根基。

落實“雙考核”責任壓實機制，建立黨建與業(yè)務“雙百分”考核體系，將技術創(chuàng)新、項目收益、品牌創(chuàng)建等指標納入黨組織評優(yōu)標準，推動“軟任務”變?yōu)?/span>“硬約束”，確保黨建與業(yè)務同頻共振。實施“紅色文化”價值引領工程，打造企業(yè)文化與黨建融合品牌，通過“黨員先鋒崗”“燈塔先鋒”等活動，塑造以奮斗、創(chuàng)新為核心的價值觀，增強團隊的凝聚力與使命感。（鄭皓）